Een Business Analist zorgt er voor dat wensen van de business vertaalt kunnen worden naar IT oplossingen. Dit doet de Business Analist door enerzijds goed te luisteren naar wat de Business (afdelingen) willen bereiken en dit zo te formuleren dat de Technische afdelingen anderzijds begrijpen wat ze daarvoor moeten realiseren. Business Analisten komen in verschillende soorten en maten met verschillende achtergronden. Hoe herken je nu de beste Business Analist.
Consultancy Vaardigheden van een Business Analist
Voor Business Analisten is het van belang dat ze een goede vertaling kunnen maken tussen wat de business wil enerzijds en dat wat er kan in de techniek anderzijds. Om een goede vertaling te kunnen maken moet een Business Analist dus goede vragen kunnen stellen aan verschillende stakeholders met verschillende achtergronden. Daarnaast moet de Business Analist ook goed zijn in het interpreteren van die antwoorden. Daarom heeft een business Analist wat consultancy vaardigheden nodig. Een goede opleiding daarvoor is bijvoorbeeld de Basis opleiding Management Consulting aan de VU.
Studie en opleidingen voor een Business Analist
Naast goed kunnen luisteren en interpreteren is het van belang dat een Business Analist de context goed kan interpreteren. Om dat te kunnen doen is het dus van belang dat de Business Analist weet hoe bedrijven in elkaar zitten. Bijvoorbeeld door het volgen van een studie bedrijfskunde. Met alleen weten hoe een bedrijf / de business in elkaar steekt komt een Business Analist er niet, immers hij moet ook in staat zijn om de vertaling naar de techniek te maken. Handig voor een Business Analist is het dus om te weten hoe informatietechnologie in elkaar zit en misschien zelfs om een stukje te kunnen programmeren. Bijvoorbeeld via een Hogere Informatica studie of gecombineerd in een studie als Technische bedrijfskunde.
Methodieken die Business Analisten vaak gebruiken
Naast de context is het van belang dat de Business Analist weet hoe een project uitgevoerd wordt. Dus een Busines Analist moet iets weten van de verschillende project management methodieken. Niet alleen de context is van belang, ook is van belang hoe u het project wil gaan uitvoeren. Daarom zal de business analist iets moeten weten van de verschillende project management methodes. Zoals bij voorbeeld SCRUM, AGILE, maar ook “ouderwetse” technieken als PRINCE2.
Voor “jonge” business analisten of Business analisten die net in het vak zitten kan het waardevol zijn om een cursus business analyse gevolgd te hebben als BABOK, of ISEB.
Overige vaardigheden van Business Analisten
Naast de inhoudelijke studies helpt het een business analist als hij weet hoe hij een workshop moet organiseren en of requirements of user stories kan modelleren.
Boeken die Business Analisten Lezen
Op de hoogte blijven?
Schrijf je dan in voor de periodieke Virtual BA update en krijg een bericht zodra er weer een nieuw artikel is.
1 Jaar Virtual BA
Het is alweer 1 jaar geleden dat Arnoud Zeeuw van der Laan begon met zijn missie om bedrijven te helpen met volgens verwachting veranderen met IT. Het afgelopen jaar zijn er met succes opdrachten uitgevoerd bij verschillende opdrachtgevers in diverse branches....
4 stappen van een goede business analyse
Of u nu uw Customer Experience wil verhogen, uw efficiëntie wil verbeteren of nieuwe producten wil introduceren. Één ding is zeker er is verandering nodig. Om te weten wat u moet veranderen zal u uw business moeten analyseren. Niet alleen om te bepalen wat er in uw...
Nieuw SCRUM Backlog Generator
Druk? Veel wensen van verschillende gebruikers maar eigenlijk geen tijd om het allemaal netjes te verwerken in goede User Stories? Maak dan gebruik van de Virtual BA – SCRUM Backlog Generator De SCRUM Backlog Generator van Virtual BA vertaalt losse emails, word...
User stories vs Requirements
User stories dat klinkt best soft, misschien zelfs wel een beetje zweverig voor iets waarmee u uw project definieert. U heeft vast ook liever harde requirements. Toch verliezen de harde requirements het tegenwoordig van de softe user stories. En dat lijkt wel een...
Automatiseren, Digitaliseren of Robotiseren?
Automatiseren, Digitaliseren en Robotiseren drie termen in de IT, die over het zelfde lijken te gaan. Vaak worden deze termen door elkaar heen gebruikt terwijl ze toch verschillende dingen betekenen. In deze blogpost duid ik de verschillende betekenissen. Wat is...
Opgedroogde Backlog
De SCRUM purist zal nu zeggen als de backlog leeg is dan is het project klaar. Mission Accomplished. Iedereen mag naar huis en op naar het volgende project. In de werkelijkheid zal een backlog nooit echt leeg zijn, er zullen altijd wel "dingetjes" zijn die opgelost...