3 Situaties die baat hebben bij een Business Analyse
In dit artikel leg ik uit in welke situaties een Business Analyse toegevoegde waarde biedt en waarom.
Digitaliseren van Bedrijfsprocessen
Het Digitaliseren van bedrijfsprocessen is de nummer 1 situatie waarbij een Business Analyse van toegevoegde waarde is. In geval van digitalisering zal de Business Analyse zich richten op het in kaart brengen van:
- het proces,
- de benodigde systemen,
- de te betrekken stakeholders,
- data en bijbehorende integratie
In een goede Business Analyse wordt dit gedaan voor de huidige situatie, de nieuwe situatie en vindt je een beschrijving van de delta. De delta beschrijft het actieplan voor de uitvoering van het veranderingstraject.
Daarnaast zal de Business Analsye inzicht geven in, wat de verandering gaat kosten, in termen van eenmalige investestering en operationele kosten op de langere temijn.
Virtual BA heeft een groot netwerk van goede Business Analisten
Systeem integratie
De tweede sitatie waarin een Business Analyse toegevoegde waarde kan hebben is op het moment dat er meerdere systemen met elkaar geïntegreerd gaan worden. Meestal ontstaat deze situtatie doordat er iets in de Business veranderd, bijvobeerbeeld door digitalisering of introductie van een nieuw product of dienst. Maar het kan ook technisch van aard zijn doordat een bepaalde techniek door ontwikkeld is en die integratie mogelijk maakt.
In deze situatie is het ook van belang om het proces in kaart te brengen net zoals in de vorge stap, maar meestal zal de scope van deze Business Analyse relatief kleiner zijn om dat het maar een deel scope van en compleet bedrijfsproces omvat. Vaak wordt in dit type Business Analyses de technische integratie aspecten verder uitgewerkt dan dat je bij een digitaliseringsvragstuk zou verwachten. Indien mogelijk kan dit type Business Analyse direct door vertaald worden naar een werkpakket voor een technisch team.
Introductie van een nieuw product of dienst.
In de meeste organisaties betekent de introductie van een nieuw product dat het gross van de ondersteunende processen nagenoeg hetzelfde blijven werken, Daardoor is een Business Analyse voor de introductie van een nieuw product meestal redelijk beperkt tot het bepalen van aan welke systemen het product toegevoegd moet worden zodat desbetreffende processen uitgevoerd kan worden voor het nieuwe product.
Op de hoogte blijven?
Schrijf je dan in voor de periodieke Virtual BA update en krijg een bericht zodra er weer een nieuw artikel is.
Lees meer in ons Blog
De 5 meest voorkomende soorten automatisering
Automatisering kan veel verschillende vormen aannemen, misschien is dat ook wel de reden dat er zo veel automatiseringsprojecten mislukken. Simpelweg omdat men elkaar niet begrijpt of omdat men denkt het over hetzelfde te hebben. Vaak gaat het over het automatiseren...
Het ideale SCRUM Team
Het ideale SCRUM Team SCRUM is hot, maar of het nu een zegen of een vloek is, daar zijn de meningen over verdeeld. Een van de belangrijkste key succesfactoren is het SCRUM Team. De inrichting van het team bepaalt het succes van het project. Immers in SCRUM bepaalt het...
Een Digitaliseringsstrategie in 3 stappen
Stap 1: Ontwikkel een digitaliseringsvisie Stap 2: Bepaal de digitale oplossingsrichting Stap 3: Bepaal de benodigdhedenStap 1: Ontwikkel een digitaliseringsvisieDe eerste stap voor een digitaliseringsstrategie is bepalen wat u wil bereiken en waarom. Niet in termen...
4 stappen van een goede business analyse
Of u nu uw Customer Experience wil verhogen, uw efficiëntie wil verbeteren of nieuwe producten wil introduceren. Één ding is zeker er is verandering nodig. Om te weten wat u moet veranderen zal u uw business moeten analyseren. Niet alleen om te bepalen wat er in uw...
Nieuw SCRUM Backlog Generator
Druk? Veel wensen van verschillende gebruikers maar eigenlijk geen tijd om het allemaal netjes te verwerken in goede User Stories? Maak dan gebruik van de Virtual BA – SCRUM Backlog Generator De SCRUM Backlog Generator van Virtual BA vertaalt losse emails, word...
Hoe herken je een goede business analist
Een Business Analist zorgt er voor dat wensen van de business vertaalt kunnen worden naar IT oplossingen. Dit doet de Business Analist door enerzijds goed te luisteren naar wat de Business (afdelingen) willen bereiken en dit zo te formuleren dat de Technische...
User stories vs Requirements
User stories dat klinkt best soft, misschien zelfs wel een beetje zweverig voor iets waarmee u uw project definieert. U heeft vast ook liever harde requirements. Toch verliezen de harde requirements het tegenwoordig van de softe user stories. En dat lijkt wel een...
Automatiseren, Digitaliseren of Robotiseren?
Automatiseren, Digitaliseren en Robotiseren drie termen in de IT, die over het zelfde lijken te gaan. Vaak worden deze termen door elkaar heen gebruikt terwijl ze toch verschillende dingen betekenen. In deze blogpost duid ik de verschillende betekenissen. Wat is...
Opgedroogde Backlog
De SCRUM purist zal nu zeggen als de backlog leeg is dan is het project klaar. Mission Accomplished. Iedereen mag naar huis en op naar het volgende project. In de werkelijkheid zal een backlog nooit echt leeg zijn, er zullen altijd wel "dingetjes" zijn die opgelost...
Zorgeloos op vakantie
U kent dat vast wel zo begin juni/juli raakt iedereen in de vakantie modus, in gedachten of in real life verdwijnen collega's naar verre oorden. Sommige doen dat net voor de schoolvakanties maar de meeste gaan er midden in. Vaak...